为什么干仪表难？这十个理由让你服！（下）

1、面子工程

炼油化工企业大部分还遵循着原有国有企业的那一套，规章制度虽然很完善，但大部分都是面子工程，整天忙着造假，比如校准记录了，维修记录、巡检记录、会议记录、安全记录、培训记录，每月多少稿件，每月多少合理化建议，每月多少现场维护，每月的创建优秀班组等等，，，，大都是在那里浪费时间的造假，不是现场没有活，不是整天闲的玩，而是你干的活还不能写到上面那些规章制度上因为你写了不符合规定，所以大家整天忙着创建优秀班组，优秀先进，优秀工作者，建立规章制度的完善等等纯属造假的事情。

2、黑锅专业户

做仪表要有一个懂行的领导，下面的员工才能干活才能事半功倍，出了问题也可以和上面领导进行交流，要不那就黑锅背的。现场设计很多重要阀门设计旁路，联锁采用3选2 ，逻辑组态要有延时，多采用一些本质技术手段解决问题，凭借日常巡检是很难避免不出问题。

3、人员流失大

一位仪表管理者感叹：化工仪表维护工作的难点是，收入比生产工艺的低，不太好带队伍；人员流失大，送走一个又一个。和很多工作一样，仪表人员流失也特别大，除了由于地域限制和家庭限制无法跳槽外，往往由于薪资和项目问题，仪表人员跳动比较大，俗话说，没有“前途”，好歹有“钱途”，只有跳槽才能涨工资，只有跳槽才能让领导涨工资！其次仪表人员工作也是需要磨合的，仪表工作一半靠技术，一半靠配合。长期的人员流失大，导致仪表工作难开展，难执行。

4、培训不到位

仪表的培训，目前来看，最多的培训应该是安全，但是技术不到位，再说安全也很难安全！企业对员工进行培训，是企业应该履行的责任和义务，尤其是化工企业，经营的是有毒和危险性的化工原料，为了企业的安全和运行的安全,就更要加强对仪表员工的培训，但是纵观我国企业对仪表员工培训的现状，可以发现很多企业对仪表员工培训并不积极，甚至敷衍了事，没有意识到对仪表员工培训的重要性。

5、仪表前途渺茫

有位仪表伙伴说：干仪表工有一段时间了，逐渐感觉到仪表维修这一工作没什么前途；现在化工工艺控制都是DCS来实现的，使仪表工的维修量增加很多，由于与工艺联系太紧密，一旦出工艺操作问题，操作工首推是仪表故障引起的，仪表此时还要忙于检查仪表是否有问题然后在忙于与负表生产的领导去解释，当遇到对仪表懂一些的领导还能容易解释的通，否则仪表又要背责任了；另外现在各类仪表更新变化快，仪表工还要花不少精力去学习、研究新知识，思想负担重，而操作工们操作基本依靠仪表来操作，本岗位操作业务只是开始学习熟悉一下，以后操作基本不用在花精力去学，思想负担比仪表工轻多了，但仪表工与操作工的工资待遇差不多，对仪表工这个所谓技术工种来说极不公平，花精力比操作工多，回报却一致，让仪表工的工作积极性受到了打击，吃苦时别人看不到，真是一个吃力不讨好的差使，最近就有刚进来人员不愿干仪表工的；另外单位提升职务首先考虑的工艺上的，在就是设备上的，然后是电气上的，仪表很难被考虑上，普遍认为仪表是辅助工种，使仪表工干的很迷茫，根本没什么前途，所以干仪表根本没什么自豪感。